网站编号：54630

网站URL： https://www.xinzsd.com

最后点入：2025-01-05 18:25:49 · 加入时间：2025-01-05 18:25:49

网站关键词(67个字符):
新筑时代、 装修培训、 装饰岗位培训、 装饰技术培训、 装饰员工培训、 装饰企业培训、 装饰人力资源、 装饰项目经理培训、 深化设计培训、 装饰管理咨询、

网站描述词(122个字符):
新筑时代专注建筑装饰领域职业教育，通过线上与线下培训服务，帮助装饰岗位人员提升专业技能，帮助装饰企业匹配专业人才；服务包括：装饰岗位技能培训、装饰企业培训Saas系统、工程管理软件、项目管理咨询；新筑时代是装饰行业职业教育领域的创新型平台公司。

关于www.xinzsd.com说明：
www.xinzsd.com由网友主动性提交被前卫目录网整理收录的，前卫目录网仅提供www.xinzsd.com的基础信息并免费向大众网友展示，www.xinzsd.com的是IP地址：- 地址：-，www.xinzsd.com的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在-之间、百度手机端来访流量大约在-之间、www.xinzsd.com的备案号是苏ICP备16042782号-1、备案人叫苏州新筑时代网络科技有限公司、被百度收录的关键词有0个、手机端关键词有0个、迄今为止已经创建8年5月23日。

下载地址: txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载

本页地址: https://www.qianwe.com/links/b5eb3330513f213d72d7.html

SEO信息	百度来访IP：- | 移动端来访IP：- | 出站链接：0 | 站内链接：12
IP网速：	IP地址：- 地址：- | 网速：91毫秒
ALEXA排名	世界排名：- | 预估IP：- | 预估PV：-
备案信息	苏ICP备16042782号-1 | 名称：苏州新筑时代网络科技有限公司 | 已创建：8年5月23日

收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	0	0	0	0

电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
0	0	电脑端优秀	-	0	0

服务器信息 协议类型 HTTP/1.1 200 OK 页面类型 text/html 服务器类型 nginx 程序支持 连接标识 W/"6503c2e5-104c8" 消息发送 2024年11月25日 22时17分14秒 GZIP检测 已启用GZIP压缩 源文件大小 41.01KB 压缩后大小 11.01KB 压缩率 73.14%

新 筑 时 代 专 注 做 好 建 筑 装 饰 职 业 教 育 平 台 首 页 个 人 学 习 企 业 培 训 企 业 内 训 关 于 我 们 首 页 个 人 学 习 企 业 培 训 企 业 内 训 关 于 我 们 4 0 0 + 合 作 企 业 5 0 + 实 战 导 师 3 W + 累 计 会 员 6 0 0 + 视 频 课 程 汇 聚 行 业 智 库 致 力 精 准 赋 能 装 饰 企 业 成 长 ， 新 筑 时 代 携 手 5 0 + 行 业 专 家 打 造 装 饰 领 域 知 识 分 享 平 台 胡 老 师 联 合 创 始 人 、 高 级 顾 问 、 高 级 讲 师 郑 老 师 高 级 水 电 工 程 师 陈 荣 华 苏 州 奇 胜 石 材 装 饰 有 限 公 司 副 总 经 理 董 老 师 装 企 运 营 管 理 专 家 、 智 慧 型 领 导 力 训 练 专 家 陈 老 师 曾 任 职 亚 厦 集 团 法 务 与 商 务 管 理 工 作 倪 老 师 新 筑 时 代 联 合 创 始 人 张 老 师 现 任 某 上 市 大 型 地 产 集 团 旗 下 装 饰 公 司 总 经 理 王 老 师 现 任 上 海 嘉 春 工 程 管 理 中 心 总 经 理 郝 老 师 现 任 斐 石 建 筑 装 饰 工 程 管 理 中 心 总 经 理 董 老 师 苏 州 青 木 年 设 计 事 务 所 联 合 创 始 人 杨 老 师 柴 火 文 化 C E O 凌 老 师 曾 任 职 装 饰 分 公 司 工 管 部 安 全 主 管 、 施 工 现 场 负 责 人 钱 老 师 新 筑 时 代 产 品 总 监 、 高 级 讲 师 皋 老 师 德 恒 律 师 事 务 所 高 级 合 伙 人 唐 老 师 江 苏 瑞 高 律 师 事 务 所 合 伙 人 王 老 师 曾 任 职 金 螳 螂 现 场 深 化 设 计 师 刘 老 师 苏 州 正 和 伍 空 间 设 计 有 限 公 司 联 合 创 始 人 李 老 师 苏 州 吕 赤 管 理 咨 询 创 始 人 叶 老 师 B I M 高 级 讲 师 / B I M 深 化 专 家 朱 老 师 百 思 美 国 际 工 程 咨 询 有 限 公 司 创 始 人 A v a 原 金 螳 螂 设 计 院 施 工 图 所 长 徐 老 师 深 化 设 计 专 家 / K S D 创 始 人 刘 老 师 匪 石 企 业 优 秀 项 目 经 理 陆 老 师 新 筑 时 代 联 合 创 始 人 陆 老 师 新 筑 时 代 联 合 创 始 人 刘 老 师 匪 石 企 业 优 秀 项 目 经 理 徐 老 师 深 化 设 计 专 家 / K S D 创 始 人 A v a 原 金 螳 螂 设 计 院 施 工 图 所 长 朱 老 师 百 思 美 国 际 工 程 咨 询 有 限 公 司 创 始 人 叶 老 师 B I M 高 级 讲 师 / B I M 深 化 专 家 李 老 师 苏 州 吕 赤 管 理 咨 询 创 始 人 刘 老 师 苏 州 正 和 伍 空 间 设 计 有 限 公 司 联 合 创 始 人 王 老 师 曾 任 职 金 螳 螂 现 场 深 化 设 计 师 唐 老 师 江 苏 瑞 高 律 师 事 务 所 合 伙 人 皋 老 师 德 恒 律 师 事 务 所 高 级 合 伙 人 钱 老 师 新 筑 时 代 产 品 总 监 、 高 级 讲 师 凌 老 师 曾 任 职 装 饰 分 公 司 工 管 部 安 全 主 管 、 施 工 现 场 负 责 人 杨 老 师 柴 火 文 化 C E O 董 老 师 苏 州 青 木 年 设 计 事 务 所 联 合 创 始 人 郝 老 师 现 任 斐 石 建 筑 装 饰 工 程 管 理 中 心 总 经 理 王 老 师 现 任 上 海 嘉 春 工 程 管 理 中 心 总 经 理 张 老 师 现 任 某 上 市 大 型 地 产 集 团 旗 下 装 饰 公 司 总 经 理 倪 老 师 新 筑 时 代 联 合 创 始 人 陈 老 师 曾 任 职 亚 厦 集 团 法 务 与 商 务 管 理 工 作 董 老 师 装 企 运 营 管 理 专 家 、 智 慧 型 领 导 力 训 练 专 家 陈 荣 华 苏 州 奇 胜 石 材 装 饰 有 限 公 司 副 总 经 理 郑 老 师 高 级 水 电 工 程 师 胡 老 师 联 合 创 始 人 、 高 级 顾 问 、 高 级 讲 师 产 品 服 务 致 力 为 装 饰 企 业 提 供 人 才 培 养 解 决 方 案 包 括 ： 课 程 培 训 服 务 、 管 理 咨 询 服 务 、 培 训 管 理 S a a s 软 件 系 统 等 新 筑 视 界 企 业 培 训 数 字 化 S a a s 平 台 ， 一 分 钟 搭 建 企 业 专 属 学 习 平 台 新 筑 视 界 致 力 帮 助 装 饰 企 业 人 才 组 织 与 培 养 更 富 成 效 ， 打 造 企 业 自 有 学 习 管 理 平 台 ， 多 元 化 培 训 管 理 功 能 ， 海 量 视 频 课 程 和 考 试 题 库 ， 构 建 测 、 学 、 练 、 考 、 评 完 成 闭 环 。 线 下 培 训 定 期 组 织 线 下 课 程 ， 岗 位 体 系 课 程 ， 多 位 大 咖 联 合 教 学 着 力 培 养 核 心 岗 位 人 才 ， 聚 焦 更 实 战 实 用 的 课 程 ， 6 大 类 实 战 课 程 体 系 ， 包 括 项 目 经 理 岗 位 体 系 ， 预 决 算 岗 位 体 系 ， 深 化 设 计 岗 位 体 系 ， 施 工 员 岗 位 体 系 ， 质 量 员 岗 位 体 系 以 及 公 司 管 理 岗 位 体 系 。 管 理 咨 询 为 企 业 管 理 和 项 目 管 理 提 供 专 业 化 、 高 品 质 的 一 对 一 服 务 帮 助 发 展 型 装 饰 企 业 解 决 管 理 体 系 问 题 ， 装 饰 企 业 管 理 咨 询 包 括 企 业 组 织 架 构 ， 绩 效 考 核 ， 岗 位 职 责 ， 流 程 制 度 ； 施 工 项 目 管 理 咨 询 包 括 投 标 述 标 ， 施 工 经 营 策 划 ， 人 员 派 遣 代 建 代 管 等 技 术 服 务 。 企 业 内 训 根 据 企 业 个 性 化 需 求 ， 携 手 行 业 专 家 ， 走 进 企 业 定 向 培 训 根 据 企 业 个 性 化 需 求 ， 定 制 开 发 企 业 内 训 课 程 ， 匹 配 专 业 老 师 ； 从 2 大 体 系 、 2 个 维 度 、 9 个 模 块 为 您 的 企 业 全 方 位 打 造 核 心 人 才 体 系 和 落 地 解 决 方 案 。 新 筑 学 社 共 建 ， 共 赢 ； 打 造 装 饰 领 域 企 业 家 社 群 ； 赋 能 企 业 高 效 增 长 聚 焦 发 展 型 装 饰 企 业 ， 联 合 专 家 智 库 ， 定 期 举 行 沙 龙 游 学 ， 与 企 业 家 深 度 交 流 ， 定 期 走 进 标 杆 企 业 或 优 质 项 目 ， 互 为 老 师 ， 思 想 碰 撞 ， 相 互 学 习 。 资 源 对 接 整 合 行 业 资 源 ， 推 荐 优 质 服 务 商 ， 打 造 装 饰 领 域 赋 能 生 态 圈 精 选 优 质 装 饰 材 料 商 、 劳 务 班 组 、 设 计 单 位 、 核 心 人 才 等 ； 搭 建 高 效 链 接 的 桥 梁 ， 打 造 装 饰 领 域 赋 能 生 态 “ 新 筑 精 选 资 源 圈 ” ； 快 速 链 接 意 味 着 更 高 效 的 成 交 。 课 程 体 系 六 大 核 心 岗 位 体 系 课 程 ， 2 0 年 行 业 经 验 总 结 ， 实 战 课 程 教 学 ， 以 结 果 为 导 向 提 供 真 正 用 得 上 的 专 业 课 程 资 源 6 大 类 实 战 体 系 课 程 全 面 提 升 装 企 人 才 的 专 业 技 能 与 岗 位 绩 效 装 企 运 营 系 统 以 装 企 运 营 管 理 岗 位 为 导 向 ， 从 营 销 、 投 标 、 审 计 决 算 、 财 务 、 法 务 等 网 状 知 识 体 系 ， 为 装 企 注 入 快 速 发 展 的 强 劲 动 力 项 目 经 理 体 系 以 项 目 管 理 及 项 目 经 理 胜 任 力 打 造 为 导 向 ， 包 含 项 目 经 营 策 划 、 施 工 管 理 、 沟 通 协 调 能 力 、 专 业 技 术 能 力 等 4 大 模 块 1 9 项 能 力 ， 快 速 拉 升 项 目 管 理 综 合 能 力 预 算 员 体 系 以 预 算 员 胜 任 力 打 造 及 绩 效 为 导 向 ， 包 含 项 目 经 营 策 划 、 项 目 过 程 经 营 管 理 、 项 目 内 部 成 本 控 制 、 决 算 审 计 等 4 大 模 块 1 6 项 能 力 ， 全 面 强 化 预 算 综 合 素 养 施 工 员 体 系 以 项 目 施 工 及 施 工 员 胜 任 力 与 绩 效 为 导 向 ， 包 含 施 工 策 划 、 进 度 管 理 、 质 量 管 理 等 3 大 模 块 1 0 个 细 项 ， 助 力 装 企 打 通 施 工 环 节 重 重 阻 力 ， 系 统 提 升 与 执 行 力 深 化 设 计 体 系 以 图 纸 优 化 及 利 润 增 长 为 导 向 ， 包 含 深 化 设 计 前 期 准 备 、 专 业 技 术 能 力 等 1 2 项 能 力 体 系 ， 强 力 促 进 装 企 完 善 深 化 设 计 师 的 胜 任 力 及 绩 效 提 升 质 量 员 体 系 以 质 量 控 制 及 质 量 员 胜 任 力 与 绩 效 为 导 向 ， 包 含 前 期 配 合 、 前 期 管 控 、 基 层 管 控 、 面 层 管 控 、 竣 工 移 交 等 技 术 模 块 ， 全 面 优 化 装 企 质 量 体 系 ， 提 高 工 作 效 率 线 下 培 训 案 例 特 邀 国 内 T O P 1 0 装 饰 企 业 的 5 0 + 位 大 咖 线 下 授 课 累 计 参 训 企 业 4 0 0 + ； 参 训 人 员 8 0 0 0 + ； 为 企 业 培 养 核 心 岗 位 人 才 ， 聚 焦 更 实 战 实 用 的 课 程 第 3 6 期 苏 州 站 《 装 饰 项 目 管 控 特 训 营 年 终 大 课 》 以 装 饰 企 业 运 营 管 理 为 导 向 ， 从 财 务 、 法 务 、 采 购 、 策 划 、 经 营 、 批 量 精 装 修 、 沟 通 技 巧 、 岗 位 职 责 、 工 具 表 单 等 9 个 方 面 ， 为 正 在 奋 斗 路 上 的 装 饰 企 业 赋 能 ， 共 计 8 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 3 3 期 苏 州 站 《 装 饰 项 目 管 控 特 训 营 》 以 项 目 全 过 程 管 控 、 现 场 管 理 、 项 目 经 营 等 方 面 为 主 题 综 合 提 升 学 员 能 力 ， 共 计 6 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 3 1 期 成 都 站 《 装 饰 项 目 管 控 特 训 营 》 重 点 从 投 标 述 标 、 前 期 策 划 、 施 工 组 织 、 进 度 管 控 、 经 营 管 控 等 方 面 ， 进 行 实 战 型 授 课 ， 共 计 5 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 2 9 期 厦 门 站 《 装 饰 项 目 管 控 特 训 营 》 重 点 围 绕 项 目 管 控 、 成 本 控 制 、 项 目 经 营 、 服 务 体 系 等 内 容 ， 全 景 拆 解 新 形 势 下 的 项 目 管 控 重 难 点 ， 共 计 6 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 2 8 期 苏 州 站 《 装 饰 项 目 管 控 特 训 营 》 从 项 目 前 期 投 标 配 合 到 项 目 全 过 程 策 划 及 管 理 ， 完 成 项 目 综 合 全 方 位 能 力 的 提 升 。 第 2 6 期 成 都 站 《 装 饰 项 目 管 控 特 训 营 》 从 精 装 修 项 目 管 控 标 准 及 经 验 分 享 ， 到 项 目 0 1 0 0 管 控 体 系 ， 实 操 案 例 复 盘 ， 共 计 5 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 2 2 期 苏 州 站 《 装 饰 项 目 管 控 特 训 营 》 围 绕 项 目 抢 工 管 理 、 深 化 管 控 配 合 、 成 本 经 营 等 方 面 ， 提 升 项 目 管 控 全 方 位 的 综 合 能 力 ， 共 计 8 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 2 1 期 郑 州 站 《 装 饰 项 目 管 控 特 训 营 》 重 点 围 绕 项 目 全 过 程 管 控 ， 成 本 管 控 、 深 化 与 施 工 的 交 叉 施 工 等 方 面 ， 来 打 通 施 工 全 过 程 的 重 要 环 节 ， 共 计 5 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 1 5 期 《 装 饰 项 目 施 工 现 场 管 理 》 特 训 营 从 项 目 管 控 标 准 、 项 目 过 程 的 资 料 管 理 、 ， 项 目 管 控 的 1 0 大 要 素 实 战 教 学 ， 帮 助 项 目 现 场 管 理 人 员 能 力 提 升 ， 共 计 5 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 1 4 期 深 圳 站 《 装 饰 项 目 管 控 特 训 营 》 从 项 目 0 1 0 0 全 过 程 管 理 角 度 出 发 ， 重 点 讲 解 风 险 预 控 、 应 对 审 计 、 谈 判 技 巧 等 方 面 ， 独 创 实 战 型 授 课 ， 共 计 8 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 1 1 期 苏 州 站 《 装 饰 施 工 管 理 特 训 营 》 从 班 组 管 理 ， 前 期 策 划 、 进 度 管 控 、 质 量 管 控 等 方 面 把 控 项 目 施 工 全 过 程 ， 共 计 8 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 0 9 期 苏 州 站 《 装 饰 项 目 管 控 特 训 营 》 从 投 标 述 标 、 施 工 组 织 、 经 营 管 控 等 方 面 ， 进 行 实 战 型 授 课 ， 共 计 5 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 0 8 期 苏 州 站 《 深 化 设 计 实 战 特 训 营 》 以 深 化 设 计 的 应 用 价 值 、 逻 辑 思 维 、 B I M 技 能 项 目 经 营 等 方 面 带 领 学 员 了 解 深 化 的 底 层 逻 辑 ， 共 计 5 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 0 6 期 苏 州 站 《 深 化 设 计 实 战 特 训 营 》 以 图 纸 优 化 为 导 向 ， 从 节 点 优 化 、 综 合 布 点 、 材 料 下 单 、 竣 工 图 绘 制 等 方 面 全 面 提 升 能 力 ， 共 计 5 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 0 3 期 杭 州 站 《 走 进 五 星 级 酒 店 施 工 现 场 》 带 领 学 员 走 进 施 工 现 场 ， 通 过 工 艺 工 法 、 质 量 进 度 、 材 料 运 营 等 方 面 实 战 与 理 论 相 结 合 的 课 程 体 系 ， 共 计 5 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 0 2 期 苏 州 站 《 装 饰 工 程 技 术 与 管 理 特 训 营 》 以 项 目 的 施 工 技 术 、 现 场 管 理 、 成 本 管 控 等 方 面 为 主 题 综 合 提 升 学 员 能 力 ， 共 计 5 0 + 学 员 参 与 课 程 。 第 0 1 期 《 质 量 、 资 料 岗 位 特 训 营 》 以 质 量 和 资 料 控 制 为 导 向 ， 从 质 量 管 理 、 资 料 管 理 、 资 料 风 险 、 通 病 治 防 等 全 方 位 把 控 项 目 质 量 和 资 料 ， 提 升 工 作 效 率 ， 共 计 5 0 + 学 员 参 与 课 程 。 企 业 学 习 平 台 企 业 自 主 搭 建 自 己 的 培 训 平 台 ， 高 效 覆 盖 企 业 培 训 全 场 景 海 量 岗 位 视 频 课 程 ； 员 工 随 时 随 地 学 习 ； 构 建 测 、 学 、 练 、 考 、 评 完 整 闭 环 0 1 自 有 学 习 平 台 基 于 标 准 化 学 习 系 统 ， 为 企 业 打 造 个 性 化 的 自 有 学 习 平 台 0 2 精 选 海 量 课 程 海 量 外 脑 智 库 课 程 ， 内 部 知 识 沉 淀 萃 取 构 建 系 统 的 企 业 知 识 体 系 0 3 共 享 行 业 资 源 企 业 案 例 分 享 、 专 家 诊 断 、 企 业 游 学 、 论 坛 沙 龙 、 人 力 等 资 源 共 享 服 务 流 程 专 属 顾 问 快 速 响 应 ， 尊 享 全 方 位 贴 心 服 务 权 威 专 家 支 持 ， 强 大 技 术 实 力 ， 为 您 保 驾 护 航 客 户 案 例 以 知 识 产 品 与 用 户 服 务 为 核 心 的 资 源 平 台 通 过 线 上 教 育 和 线 下 培 训 ， 帮 助 装 饰 从 业 人 员 提 升 专 业 技 能 ， 帮 助 装 饰 企 业 匹 配 专 业 人 才 加 入 我 们 A b o u t X i n Z h u S h i D a i 公 司 名 称 ： 苏 州 新 筑 时 代 网 络 科 技 有 限 公 司 地 址 ： 苏 州 市 工 业 园 区 金 浦 路 9 号 设 计 小 镇 联 系 我 们 ： 0 5 1 2 6 8 1 3 9 7 3 6 / 1 5 8 5 1 4 8 3 2 1 4 扫 码 关 注 服 务 号 扫 码 关 注 订 阅 号 版 权 声 明 苏 I C P 备 1 6 0 4 2 7 8 2 号 1 C o p y r i g h t 2 0 1 5 x i n z s d . c o m A l l R i g h t . R e s e r v e d 苏 州 新 筑 时 代 网 络 科 技 有 限 公 司 版 权 所 有 新 闻 回 到 顶 部 扫 码 关 注 联 系 客 服 联 系 电 话 1 5 8 5 1 4 8 3 2 1 4 微 信 客 服

做上本站友情链接,在您站上点击一次,即可自动秒收录并自动排在本站第一位！
<a href="https://www.qianwe.com/" target="_blank">前卫目录网</a>